強(qiáng)化管理、開源節(jié)流、奪取2014年新的更大勝利
2013年度總結(jié)表彰大會暨2014年生產(chǎn)動員大會上的講話（節(jié)選）
童 昌 文
全體員工同志們：
大家新年好！
新春伊始，萬象更新，不平凡的2013年已經(jīng)過去，充滿希望的2014年已經(jīng)到來！在這辭舊迎新的時刻，我們今天召開2013年度總結(jié)表彰大會暨2014年生產(chǎn)動員大會。在此，我代表公司黨政班子向奮斗在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，向獲得2013年度的先進(jìn)班組和先進(jìn)個人表示崇高的敬意，通過你們并向你們的家屬致以新年的祝?！，F(xiàn)在，我對過去一年的工作進(jìn)行回顧和2014年工作安排向大會作報告。
一、二○一三年的工作回顧
過去的一年，我們在市委、市政府和開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在政府各部門、各單位的積極協(xié)調(diào)下，我們緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)，廣大員工齊心協(xié)力、共同奮斗，各方面取得了一些成績，產(chǎn)量與去年相比有了提升，完成了260萬片，完成銷售收入2.4億元，資金回籠1.8億元，其它各項工作做到了穩(wěn)中求進(jìn)、管理基本規(guī)范有序。維穩(wěn)工作扎實有效，內(nèi)外環(huán)境方法處理得當(dāng)，一年來未出現(xiàn)大的波動，確保了企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的公司發(fā)展環(huán)境，得到了上級組織的一致認(rèn)可。
(一)產(chǎn)量較上年同期有了提升，質(zhì)量穩(wěn)步提高。
過去的一年，公司上下齊心協(xié)力，生產(chǎn)上敢于創(chuàng)新，設(shè)備上敢于改造。2013年共生產(chǎn)玻璃絕緣子，初檢數(shù)為292萬片，入庫數(shù)為260萬片，過坯合格率為89%，折算噸位為8293噸。去年6月、7月、8月產(chǎn)量一度節(jié)節(jié)攀升，特別是7月份產(chǎn)量達(dá)到了32.65萬片，與2012年月最高產(chǎn)量31.97萬片相比，超出了6704片，刷新了月產(chǎn)量的最高紀(jì)錄。這就是三瑞精神的最好體現(xiàn)，同時也是公司高管、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組骨干注重了員工的思想教育工作，把做好員工的思想政治工作提上了日常工作的重要議程。生產(chǎn)部門堅定了對壓機(jī)班、裝配班實行計件的決心和信心，對計件方案一絲不茍貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。對所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的改造與檢修，為新的一年生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
質(zhì)量方面，公司奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，一年來公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行了“抓源頭、帶中間、嚴(yán)檢驗”的質(zhì)量管理措施。抓源頭，就是從配料檢測開始，從原材料的水分、顆粒度嚴(yán)格把關(guān)，實行24小時檢測，對不達(dá)標(biāo)的原材料予以退貨，鐵面無私，對破碎機(jī)皮料帶上的雜質(zhì)進(jìn)行人工篩選，取得了一定的效果。帶中間，就是對窯爐和壓機(jī)的有效管控，對電流、電壓、電阻三大指標(biāo)密切跟蹤與調(diào)試，加強(qiáng)了壓機(jī)成型的模具管理，該換的及時更換，并對風(fēng)壓的調(diào)節(jié)實行嚴(yán)格控制。嚴(yán)檢驗，就是對初檢和二次沖擊的產(chǎn)品實行兩次把關(guān)，并對每批次產(chǎn)品的沖壓試驗、殘余檢測、陡波試驗、工頻耐壓、機(jī)械破壞等按規(guī)定流程操作，確保了質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量漏檢率控制在1%以下，形成了公司上下聯(lián)動、部門齊抓共管、人人抓質(zhì)量的良好格局。
(二)銷售局面形勢較好，貨款回籠超歷史。
2013年公司銷售收入2.4億元，資金貨款回籠1.8億元，其中外匯90萬美元，外貿(mào)銷售工作取得了重大突破，填補(bǔ)了公司無外匯收入的空白，得到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。資金回籠達(dá)到了歷史最好水平，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極推動作用。
主要做法是，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，銷售人員分片抓的營銷方針。全面啟動增加營銷網(wǎng)點，職責(zé)落實，獎懲透明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的結(jié)果，也是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)大力支持的結(jié)果，同時也是廣大銷售戰(zhàn)線廣大指戰(zhàn)員付出辛勤勞動的結(jié)晶。
(三)綜合辦、秘書室、供應(yīng)、財務(wù)、審計、監(jiān)察工作有新進(jìn)展。
綜合辦工作是企業(yè)的窗口，公司形象的標(biāo)志。一年來，綜合辦緊緊圍繞公司的中心工作，從接待、人事招聘、車輛管理、食堂管理、保安等一系列工作做到了穩(wěn)中求進(jìn)，未出現(xiàn)大的波動。秘書室加強(qiáng)了檔案管理，做到了管理規(guī)范，使檔案管理工作邁上了一個新的臺階。供應(yīng)部確保了原材料的供應(yīng)，保障了公司正常生產(chǎn)，對不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。財務(wù)工作管理有序，對賬務(wù)進(jìn)行了梳理，資金使用得到了有效管控，減少了不合理的資金支出，確保了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工資發(fā)放。審計和監(jiān)察工作發(fā)揮自己職能部門應(yīng)有的作用，對違反紀(jì)律和制度，不按工藝要求、失職瀆職行為的人和事進(jìn)行了通報與處理，使管理逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。
(四)黨務(wù)工作取得了長足的進(jìn)展，為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。
過去的一年，公司黨支部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞公司制定的工作目標(biāo)和任務(wù)開展工作，保好駕、護(hù)好航。在維穩(wěn)方面，外部環(huán)境處理方式方法得當(dāng)，把問題處理在萌芽狀態(tài)，確保了企業(yè)穩(wěn)定。內(nèi)部環(huán)境，支部班子耐心做好職工的思想政治工作，把問題解決在基層，由上訪變?yōu)橄略L。公司全年發(fā)展新黨員3名，已批準(zhǔn)入黨積極分子4名，有10名員工向黨組織遞交了入黨申請書只待上級組織批準(zhǔn)，廣大員工積極向黨組織靠攏，思想覺悟普遍提高。
2013年有3名員工因家庭成員患病，黨組織積極向上級反映，得到了上級補(bǔ)助款每人2000元補(bǔ)助；2014年春節(jié)期間因3名員工家庭困難，黨組織積極向上級反映，補(bǔ)助3名員工困難家庭每人500元。一年來，黨支部為職工排憂解難，為困難職工爭取上級補(bǔ)助資金7500元，為員工困難家庭起到了雪中送炭的作用。七一前夕，黨支部評選出7名優(yōu)秀黨員給予表彰，體現(xiàn)了黨員先鋒模范作用，同時開展了樹正氣、樹典型、樹標(biāo)兵的三樹活動，生產(chǎn)車間表揚(yáng)信、捷報信有聲有色，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中保駕護(hù)航的正能量。
(五)職工工資有了很大提高，員工隊伍日趨穩(wěn)定。
為提高勞動生產(chǎn)率和員工的工資待遇，生產(chǎn)車間認(rèn)真執(zhí)行計件工資方案，壓機(jī)班、裝配班兩個班組實行計件以來，勞動生產(chǎn)率大大提高，員工收入也成倍增長。壓機(jī)班每月平均工資人均超過3500元，裝配班每月平均工資人均超過3000元，員工生產(chǎn)積極性大大提高。2013年工資與2012年工資相比增長28%，月人平均工資居全市企業(yè)人均工資前茅，同時為廣大員工購買了養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險，為特殊崗位員工還購買了意外傷害保險。通過一系列措施，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，鼓舞了斗志，增強(qiáng)了信心。
過去一年的工作，各部門、各班組做了大量的工作，經(jīng)民主評定，組織審查，評選出裝配班等2個班組為先進(jìn)班組，評選出郭健等18名同志為先進(jìn)個人，他們在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。銷售部郭健同志2012年8月進(jìn)入公司，為人謙遜、虛心好學(xué)，在很短的時間內(nèi)找到了一條適合自己的路子，領(lǐng)導(dǎo)分配他擔(dān)任銷售六區(qū)負(fù)責(zé)人，具體分管湖南地區(qū)的銷售工作，他二話沒說，承擔(dān)起開拓湖南市場的重任，他睡地板、吃方便面，幾下湖南，在短短的幾個月的時間內(nèi)，將湖南市場打開，無論從投標(biāo)到合同的簽訂，以及資金回籠等各項工作都是有條不紊，克服了各種困難，圓滿完成了任務(wù)，2013年銷售業(yè)績?yōu)?547萬元，資金回籠為1575萬元，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致認(rèn)可和好評。生產(chǎn)線葉永波同志是一位年輕的老員工，一直從事基層班組的管理工作，他認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛懷若谷，從一個專業(yè)鉗工發(fā)展到精通模具的雙面人才。在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，多次突破性地處理各種急、難、險機(jī)械故障，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊揚(yáng)。綜合辦吳桂生同志是一位退伍軍人，現(xiàn)任保安隊長，到公司三年多來奮戰(zhàn)在一線，無怨無悔，仍然保持著剛正不阿的退伍軍人本色。他堅持原則，秉公辦事，在人手少、任務(wù)重的關(guān)鍵時刻，他總是一馬當(dāng)先，加班加點，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。財務(wù)部葉玉玲同志是一名主辦會計，同志們熱情稱呼她為“葉子”，她到公司三年多來，堅持原則，努力鉆研業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真踏實、一絲不茍，工作中未出現(xiàn)差錯，本職工作較為出色，對外聯(lián)系工作她也總是笑臉相迎、笑臉相送，言談舉止適中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。榜樣的力量震撼人心，受人啟迪，由于評先名額有限，還有很多默默奉獻(xiàn)在各個崗位上的無名英雄，他們同樣為企業(yè)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，不能一一表揚(yáng)，希望獲得“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)個人”要保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，希望你們在成績面前找差距，贊揚(yáng)聲中更謙虛，以成績?yōu)槠瘘c，再接再厲，團(tuán)結(jié)一致為2014年公司奪取更大的勝利再立新功。
二、2014年的工作打算
2014年是公司強(qiáng)化管理、開源節(jié)流的關(guān)鍵之年。為此我們在市委、市政府、開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展理念，實事求是，以制度管人，細(xì)則管事，主練內(nèi)功，把我們的各項工作推向一個新的臺階。
2014年公司生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)是，產(chǎn)量320萬片，實現(xiàn)訂貨2.8億元，銷售收入2.8億元，貨款回籠2.2億元，裝配任務(wù)250萬片，創(chuàng)利潤3500萬元。
我們公司的方針是，以生產(chǎn)為龍頭，以銷售為重點，以質(zhì)量為核心，以管理為手段，以效益為目的，以安全為保障的生產(chǎn)經(jīng)營方針，有條不紊地開展各項工作。
(一)完善制度，加強(qiáng)溝通，組建優(yōu)秀團(tuán)隊。
新的一年，我們要打造一支思想先進(jìn)、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀團(tuán)隊。在三大標(biāo)準(zhǔn)和原有制度的基礎(chǔ)上，2014年公司補(bǔ)充了18個《管理實施細(xì)則》，我們將按照原有的制度和《管理實施細(xì)則》不折不扣執(zhí)行，以制度管人，細(xì)則管事的理念，加強(qiáng)對制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間、班組與班組之間、個人與個人之間做到真誠溝通、肝膽相照、形成合力，體現(xiàn)我們?nèi)鸸疽环N強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動廣大員工的工作積極性。對少數(shù)個別員工損害公司利益、背離企業(yè)發(fā)展、違反職業(yè)道德、不能和公司同心同德的干部和員工一律淘汰出局，絕對不允許上有政策下有對策，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要服從和服務(wù)于大局。對那些真誠為公司謀利益謀發(fā)展、廉潔自律、不循私情的干部和員工大張旗鼓的表揚(yáng)和獎勵，并給予晉升的空間，營造一種奮發(fā)向上、勤奮工作的良好企業(yè)文化氛圍。
(二)以生產(chǎn)為龍頭，以安全為保障。
在新的一年里，我們有基礎(chǔ)、完成任務(wù)有信心。去年對所有設(shè)備進(jìn)行了長時間檢修和調(diào)試，對阻礙生產(chǎn)、影響生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了全面改造，可以用三新概括：新窯爐、新設(shè)備、新工藝。這就是我們完成2014年生產(chǎn)任務(wù)的底氣。
從人員安排上進(jìn)行了篩選，可以說廣大員工都是公司信得過、都是有一定素養(yǎng)的員工在公司工作，希望你們發(fā)揮自己的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
安全問題：責(zé)任重于泰山，安全包括二個方面，一是員工的人身安全，二是公司的財產(chǎn)安全。生產(chǎn)部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，對每一個小節(jié)都不能有半點疏忽，人命關(guān)天、責(zé)任重大。2014年對那些違反安全操作規(guī)程的人和事發(fā)現(xiàn)一起處理一次，絕不姑息遷就，對安全管理工作抓得不嚴(yán)、不實的管理干部實行引咎辭職。
2014年嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理制度，每月下達(dá)各部門的工作任務(wù)，以計劃作為部門的工作指針，各部門按照計劃去考量每月的工作，想實招、求實效，千方百計去完成各自部門任務(wù)。下月初是檢查驗收上月計劃完成情況，并進(jìn)行績效考核，以績效核算上月工資，不吃大鍋飯，實行分灶吃飯。這樣一來，只要公司上下同心同德、奮力拼搏，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)充滿信心。
(三)以銷售為重點，以質(zhì)量為核心。
銷售是企業(yè)的重點，銷售活，企業(yè)活，銷售強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。生產(chǎn)是創(chuàng)造價值，銷售是實現(xiàn)價值。去年資金回籠達(dá)1.8億元，對公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2014年我們銷售工作的思路是，繼續(xù)大膽改革與創(chuàng)新，與國際市場接軌，看到碗里，瞄準(zhǔn)鍋里，以國網(wǎng)、南網(wǎng)為主線，拓寬國外市場，加大省網(wǎng)市場步伐，實行“三管齊下”。具體做法是：一、搶客戶、爭訂單、只要客戶需要我們就積極參與競爭；二是銷售的體制和機(jī)制敢于創(chuàng)新，勇于開拓，本著對企業(yè)有利、員工有益的雙贏原則，充分調(diào)動員工的積極性；三是加快資金回籠，按照誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，任務(wù)到人、責(zé)任到人、做到人人肩上有擔(dān)子，個個員工有指標(biāo)，將到期的應(yīng)收貨款和質(zhì)保金及時催收到位，不能拖欠；四是認(rèn)真做好投標(biāo)審核和售后服務(wù)工作，做到貨到哪里，銷售人員鎮(zhèn)守在那里，產(chǎn)品瑕疵解決在萌芽狀態(tài)。銷售工作也是最辛苦、最需要智慧的具體工作，要一環(huán)扣一環(huán)、環(huán)環(huán)扣緊，扎扎實實打一場硬仗，奪取2014年銷售工作新的更大勝利。
質(zhì)量的好壞，決定企業(yè)興衰成敗。這是相輔相成的辯證關(guān)系，生產(chǎn)部門產(chǎn)品質(zhì)量與銷售關(guān)系也非常密切，今年要把質(zhì)量管理擺在公司日常工作的核心地位，做到質(zhì)量不過關(guān)不出廠、質(zhì)量不穩(wěn)定不出廠、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不出廠，不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品一律不予入庫。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)濫竽充數(shù)、弄虛作假的，責(zé)任人予以開除并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(四)以管理為手段，以效益為目標(biāo)。
2014年是強(qiáng)化管理的一年，也是公司開源節(jié)流，提高效益關(guān)鍵的一年。管理是以制度為前提，企業(yè)沒有制度，管理無從談起，有了好的制度，沒有執(zhí)行力也是一紙空文，所以關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。各部門、各班組一定要按照制度和管理實施細(xì)則行事，真正以制度管人，細(xì)則管事，任何組織和個人不得凌駕于制度之上，做到不闖“紅燈”，不踩“邊線”。制度和細(xì)則是不帶電的高壓線，廣大干部和員工只能在制度和細(xì)則的框架下進(jìn)行活動和工作。審計和監(jiān)察要加大監(jiān)督力度，按照三大標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度以及實施細(xì)則不折不扣執(zhí)行，對那些失職、瀆職、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、相互推諉的人和事按制度嚴(yán)肅處理。把堅持原則、思想端正、工作務(wù)實、敢于碰硬的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；對那些睜一只眼閉一只眼的“木匠式”干部實行戒勉談話；對那些和稀泥的“泥匠式”干部進(jìn)行教育，不稱職的予以撤換，確保制度的落實。
效益方面：公司從上至下要有緊迫感和責(zé)任感，提高效益抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓銷售、抓安全，四抓一抓都不能少，并且牢牢抓緊抓實。堵漏洞，降成本也必不可少，要時刻盯住不放。去年開支名目繁多，開銷費用巨大，嚴(yán)重影響了效益，侵蝕了利潤。今年一定要杜絕不合理的開支，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)費用，降低成本。物資采購實行詢價制度，貨比三家；物資領(lǐng)用實行以舊換新，可買可不買的物品一律不買，能修復(fù)的盡量修復(fù)，變廢為寶；小車費、維修費、辦公費、招待費等與上年相比要求下降10%，嚴(yán)格審核、審查制度，可報可不報的一律不報，不打擦邊球，使管理規(guī)范化，制度化，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力爭創(chuàng)利潤三千萬。
(五)繼續(xù)抓好員工的福利待遇。
過去的一年，工資總額上漲28%，福利待遇與上年持平。2014年我們要加大職工福利待遇的提高，繼續(xù)抓好大、小食堂的管理，對宿舍的管理加大支持力度，為員工創(chuàng)造一個舒適愜意的工作環(huán)境和生活環(huán)境。在效益增長的同時，公司本著取之于民，用之于民的理念，對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的給予重獎，普通員工依照《獎懲辦法》予以獎勵。公司奉行“一切為了員工，為了員工的一切”的宗旨，最大限度地把工資和福利向員工傾斜。工資應(yīng)調(diào)整的通過程序進(jìn)行調(diào)整，不搞“一窩蜂”，也不搞“一刀切”。真正使員工為企業(yè)著想，企業(yè)為員工謀福祉。
2014年工作既有動力，也有壓力，只要我們敢于向困難開戰(zhàn)，敢于向矛盾亮劍，在困難面前敢闖敢做，在矛盾面前敢抓敢管，辦法總比困難多。我們俯下身子，一件一件抓落實，一項一項抓出成效，在奉獻(xiàn)中實現(xiàn)人生價值，在擔(dān)當(dāng)中做出經(jīng)得起實踐、歷史檢驗的實績。
同志們，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，航船已經(jīng)啟錨，我們公司上下齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，我們目標(biāo)一定要實現(xiàn)，我們的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
祝大家：新年愉快，工作勝利，闔家幸福，謝謝大家！
2014年2月20日
